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把握新机 勇开新局--德威保安召开2020年半年工作会议

2020年7月25日下午,烟台德威保安服务有限公司在蓬莱华玺大酒店隆重召开“把握新机 勇开新局”2020年半年工作会议。

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山东明德物业管理集团董事副总裁兼烟台城市公司总经理赵鹏、德威保安执行总经理禹方超、党支部书记王志新、副总经理田文松、公司总部所有人员、分公司副总经理和项目副经理及以上人员参加了本次会议。大会由德威保安总经理助理王磊主持。

会议由各项目负责人就项目现状、服务费收缴、市场拓展、现场管理等方面进行了汇报,并针对存在的问题和挑战,分析原因,理清思路,对下半年的工作进行有针对性的规划。

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总部各部门负责人分别从人事管理、风险防控、指标达成、利润率及收费达成、欠费、撤管等多个维度对上半年各项目的经营情况进行分析,并针对本部门的重点工作完成情况及下半年的工作计划进行汇报。

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副总经理田文松从项目利润率、续签、撤接管、品质管理等方面总结上半年工作,查找自身问题,并对下半年工作进行规划:1、经营思维要大于管理思维;2、品质管控必须要严格;3、服务费收缴必须要按时到账;4、满意度调查必须要提前筹划;5、要积极践行“服务始于心,标准践于行”;6、创优工作要积极争取;7、抓好预算编制工作。

党支部书记王志新从市场拓展、项目运作等方面进行总结,并对下半年工作进行具体规划:1、抓好项目团队建设,增强凝聚力和现场管理水平;2、加强现场管控,提升项目品质;3、加强沟通协调,确保到期项目的顺利续签;4、做好项目的及时跟踪,确保有新业绩突破。

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执行总经理禹方超从经营指标、市场拓展、现场品质、公司规章、品牌宣传等方面总结上半年各项工作达成情况,并指出了不足之处,针对上述不足,下半年我们要:1、理清思路,主动作为,超额完成今年的市场指标;2、开源节流、精打细算,坚决完成今年利润指标;3、俯下身子、按部就班,努力提高现场品质;4、加大服务费收缴力度;5、要关心关爱员工;6、提高执行力;7、培养人才、挖掘人才;8、加大培训力度;9、严格落实会议制度;10、严格落实KPI考核;11、要提高对公司的认可度,树立干事创业的信心。

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会议最后,由山东明德物业管理集团董事副总裁兼烟台城市公司总经理赵鹏做重要工作指示,赵总首先对上半年各项工作进行了总结和梳理,对于大家取得的成果进行了肯定,并对下半年的工作方向做了重点指引:1、瞄准目标,强化担当,坚决完成市场任务;2、规范管理,提升利润,加大内拓、外拓工作;3、结果为导向,抓物业费收缴倒逼现场品质提升;4、兑现目标责任书,奖优罚劣,末位淘汰。

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会后,大家进行了团建活动,活动开始前赵总对此次会议的召开地蓬莱进行了简单介绍,希望大家能够在今后的工作中“八仙过海,各显其能”,也能够像戚继光一样,讲究战略战术,百战百胜!

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